## 今月の経営キーワード `ピーターの法則` 組織内での昇進は、従業員の成長とモチベーションを引き出す大切なプロセスです。しかし、昇進によって逆にパフォーマンスが低下するケースは珍しくありません。あなたの会社でも、こうした問題が潜んでいる可能性があるかもしれません。1969年にローレンス・J・ピーターが提唱した『ピーターの法則』は、こうした状況を鋭く指摘しています。 ## 問い：ピーターの法則によると、従業員が昇進を続ける中で、どうして組織は機能不全に陥るとされているでしょう？ A 昇進が止まらないため B 昇進後に期待が高すぎるため C 短期的な目標に集中しすぎるため D 無能レベルに達するまで昇進し続けるため E 昇進後のトレーニングが不十分なため →[回答とその理由は記事の最後に掲載しています](#答え) ## 解説 ピーターの法則は、従業員が昇進を重ねるうちに、最終的には自分の能力を超えたポジションに就き、パフォーマンスが低下するという理論です。昇進する側もさせる側も善意で行動していますが、結果として組織の効率が低下することがあります。 たとえば、優秀な従業員はその功績が評価され、昇進しますが、次の役職がその人の適性やスキルに必ずしも合致しているわけではありません。昇進させる側も、成果を上げた従業員を昇進させるのは自然な流れですが、その過程で、従業員が能力を発揮できない「無能レベル」に達するリスクが生じます。つまり、組織内の昇進は、双方の意図とは裏腹に、自然な傾向によって組織の機能不全を引き起こしてしまう可能性があるのです。 この法則から学べるのは、昇進に際して単に実績や能力を評価するだけではなく、次の役職で必要とされるスキルや適性も慎重に見極め、継続的なトレーニングやサポートを提供する必要があるということです。 ## 参考リンク > [!check] 詳細はリンクをクリックしてご覧ください 下記の記事は、ピーターの法則の理解を深め、組織管理の改善に役立つヒントを提供しています。 ### ピーターの法則の基本を知る - [ピーターの法則とは？創造的無能、組織への影響や回避方法を解説](https://biz.moneyforward.com/payroll/basic/67211/) ピーターの法則の定義、組織への影響、関連する法則について包括的に説明しています。 - [ピーターの法則とは？【わかりやすく解説】創造的無能、対策](https://www.kaonavi.jp/dictionary/peter_no_hosoku/) ピーターの法則の基本概念、創造的無能の解説、組織への影響などを詳しく解説しています。 ### 現代における影響 - [ピーターの法則](https://www.murc.jp/library/terms/ha/the-peter-principle/) ピーターの法則が組織にもたらす影響と、日本企業における適用可能性について解説しています。 - [昇進は破滅の始まり？！無能な上司とムダな仕事を生む法則](https://note.com/ohara_mco/n/n27b04545dcdb) 現代の職場におけるピーターの法則の適用と、その影響について議論しています。 ### 回避方法 - [ピーターの法則から回避するための対策](https://www.ashita-team.com/jinji-online/development/9155) ピーターの法則を回避するための具体的な対策と、人事評価の重要性について説明しています。 - [ピーターの法則とは?簡単に説明します!](https://strate.biz/jinji/peter-principle/) ピーターの法則の概要と、組織がこの法則を回避するための方策を提案しています。 ### 経営キーワードの過去記事で関連するもの - [[📘経営キーワード_2022年04号：OKR]] - [[📘経営キーワード_2023年12号：SL理論]] - [[📘経営キーワード_2023年09号：アジャイル経営]] ## 答え 正解は **D. 無能レベルに達するまで昇進し続けるため** です。ピーターの法則では、昇進を続けると最終的にその人が適性を超えた役職に就き、無能なレベルに達してしまうとされています。この状態では、従業員のパフォーマンスが低下し、組織全体の生産性も損なわれるリスクが高まります。 <div style="text-align: right;"> 以上 </div>