## 今月の経営キーワード `Amazonのパワポ禁止` Amazonは2004年から、社内でのPowerPoint（パワポ）使用を禁止し、代わりに6ページ程度の文書を導入しました。この「パワポ禁止」ポリシーは、深い思考と明確なコミュニケーションを促進するための、創業者ジェフ・ベゾスによる戦略的な決定でした。 ## ミニクイズ Amazonが「パワポ禁止」の代替として導入した、6ページの叙述形式の文書は何と呼ばれているでしょうか？ A. エグゼクティブサマリー B. ナラティブメモ C. ビジネスプロポーザル D. ストラテジックレポート →[回答とその理由は記事の最後に掲載しています](#答え) ## 解説 Amazonは社内でのPowerPoint（パワポ）使用を禁止し、代わりに「ナラティブメモ」と呼ばれる6ページ程度の叙述形式の文書を導入しました。この決定の背景には、CEOジェフ・ベゾスの「パワポによるプレゼンでは、平凡なアイデアが立派に見えてしまったり、聞き手を『わかった気』にさせるだけで、メッセージが記憶に残りにくい」という懸念がありました。 ナラティブメモの導入により、以下のような効果が得られているとのことです： 1. **思考の明確化**: 文章で詳細に説明することで、アイデアや提案の論理性が向上します。 2. **深い理解**: 会議参加者全員が同じ文書を読むことで、議論の基盤が統一されます。 3. **効率的な情報共有**: 会議に参加できなかった人も、文書を読むだけで内容を理解できます。 この手法は、単なる資料作成の変更ではなく、思考プロセスと意思決定の質を向上させる仕組みとして機能しています。 ## 参考リンク 1. [アマゾンの「パワポ禁止」は日本企業でも有効なのか](https://diamond.jp/articles/-/298547) - Amazonの元幹部が、パワポ禁止の背景と効果について詳しく解説しています。 2. [アマゾンが17年前から「パワポ禁止」する深い理由](https://toyokeizai.net/articles/-/462108) - Amazonの「創業初日」の精神と、パワポ禁止の関連性について分析しています。 3. [アマゾンCEOジェフ・ベゾスが実践する4つのコミュニケーション戦術](https://www.lifehacker.jp/article/2403-amazon-jeff-bezos-communication-tactics-for-success/) - ジェフ・ベゾスが実践する効果的なコミュニケーション戦術について詳しく解説しています。 ### 経営キーワードの過去記事で関連するもの - [[📘経営キーワード_2023年09号：アジャイル経営]] - [[📘経営キーワード_2023年01号：ブルー・オーシャン戦略]] - [[📘経営キーワード_2022年05号：ビッグテック経営メンバー]] ## 答え 正解は B. ナラティブメモ です。 Amazonが導入した6ページの叙述形式の文書は「ナラティブメモ」と呼ばれています。この形式は、アイデアや提案を詳細に説明し、論理的に構築することを促進します。視覚的なプレゼンテーションツールと違い、ナラティブメモは読み手に深い理解と批判的思考を求めます。 この一見非常識な「パワポ禁止」は、Amazonの革新的な企業文化を体現しています。既存の慣習にとらわれず、本質的な課題に向き合い、効果的な解決策を見出す姿勢が、世界最大のEコマース企業への成長を支えてきました。 企業が真に差別化を図るには、「当たり前」を疑う勇気と、徹底的に顧客視点で考え抜く思考が不可欠です。Amazonの「パワポ禁止」は、単なる会議手法の変更ではなく、ビジネスにおける思考と行動の本質的な変革を象徴しているようにおもわれます。 <div style="text-align: right;"> 以上 </div>